نام فایل : مـديريـت شطـرنجـي

فرمت : .doc

تعداد صفحه/اسلاید : 5

حجم : 61 کیلوبایت

ساليان دراز است که از بوجود آمدن بازي شطرنج ميگذرد و از آن بعنوان بهترين بازي فکري ياد ميگردد. عموماً وقتي به اين بازي دقيق شده و به قوانين و حرکت مهره هاي آن بيشتر دقت کنيد، پي به پيچيدگيهاي تازهاي در عين سادگي آن ميبريد که به علاقه شما به اين بازي ميافزايد.
به بازي

شطرنج با توجه به حرفه، تجربه، تحصيلات وسليقه ميتوان نگاههاي متفاوتي داشت. در اين مقاله سعي شده است با يک نگاه ريزبينانه به اين بازي ، درسهائي از علم مديريت را در آن يافت .
به منظور درک آسانتر مطالب اين مقاله، فرض نمائيد شما شطرنج

باز بوده و مهره شاهتان، ذينفعان موسسه شما اعم از سهامداران، مشتريان، کارکنان، تأمين کنندگان و اجتماع و مهره شاه حريف نيز بازار ارائه محصول و يا خدمات مي باشد.
و همچنين سايرمهرههاي شما منابع در اختيارتان شامل تکنولوژي توليد، تکنولوژي اطلاعاتي ، امکانات مالي، تجهيزات سخت افزاري و نرم افزاري و نيروي انساني سازمانتان ميباشد. با قبول اين فرضيات بخشي از درسهايي که در اين بازي شيرين در ارتباط باعلم مديريت ميتوان آموخت و بکارگرفت، عبارتند از:
هدفمند بودن حرکت
يک شطرنج باز، هدف از بازي خود را مات کردن حريف مقابل در کنار يک نرمش فکري ميداند. براي هر حرکت خود نيز هدفي دارد. حرکاتي به منظور گسترش بازي ، تامين امنيت شاه و آرايش مهره ها جهت حمله يا دفاع از اين قبيل حرکات است . در بازيهاي حرفه اي به منظور شناخت هر چه بيشتر سبک بازي حريفان ، نياز است که بازي حريفان، چند بار بررسي شده و مورد تجزيه و تحليل قرار گيرد.
يک مدير سازمان توليدي و يا خدماتي نيز مي بايست اهداف بلند و کوتاه مدت خود را با توجه به وضعيت پيراموني (شرايط بازار، تهديدها و فرصتها، نقاط ضعف و قوت و ...) ترسيم کرده و برنامههاي عملياتي براي دستيابي به آن را مشخص و بصورت مداوم آن را کنترل نمايد.
...